3月30日下午，华油物流2018年度管理工作会正式召开，本次会议总经理陈冬梅、副总经理陈光、戴勇洪、邵正奎、马剑以及公司管理中层、驻京直属部门员工在主会场全体出席，天津、成都、俄罗斯等境内外分支机构以视频连接形式参加会议。
会议由风控总监费意然主持。公司行政部、财务部、企管部三大管理部门围绕“2018年各项管理制度修订内容”进行了说明讲解，并针对各项业务在操作中应注意的节点及关键点进行了具体的剖析。本次管理制度的修订优化了管理流程，解除了管理上的层层繁复，使管理工作更加扁平、简洁、高效，富有针对性，此次会议使华油管理工作再上新台阶。会上，总经理陈冬梅与中层领导签订了2018年度绩效合同，并作了会议结束讲话。
首先，她表示公司给每一位员工广阔的发展空间，并制定了坐标式职业规划，公司员工可以从横向、纵向均衡发展，在此激励下大家要努力提升个人综合能力，以实现个人价值最大化；
其次，她希望会议结束后，全体员工要积极落实修订的管理内容，切实从工作中改进，从而提升公司整体工作效率，用优质的专业化服务为客户创造更大的价值；
最后，她要求全体员工在今后的工作中，紧紧围绕“工程项目物流及服务”这一战略定位，积极开展“采购＋物流＋供应链服务”的一体化服务模式，共同为打造“一流的国际工程物流企业”的宏伟蓝图而奋斗！
